Top 10 Mistakes of Internet Project Management [Vortrag]

An der Internet Expo im Jahre 2001 hielt ich den unten angehängten Vortrag über Projekt Management bei Internet Projekten. Der Vortrag ist auf diesem Blog nacherfasst, aber unverändert inkl. den «weltweiten» Namics-Standorten aus der betrunkenen Zeit (Internet Bubble.)

Die Top 10 Fehler sind:

• Das Budget ist nicht wichtig, wir brauchen die Site.
• Ein Zeitplan ist dank dem iterativen Vorgehen überflüssig.
• Für die Zustimmung der Geschäftsleitung sorgen wir uns intern im Rahmen unseres üblichen Reportings.
• Für die Spezifikation des Systems fragen Sie mich einfach sobald die etwas brauchen; Ich bin kein Fan von Dokumentationen.
• Inhalt haben wir mehr als genug — auch in vier Sprachen.
• Seventh Party Syndrome.
• Den Inhalt und die Sitesuche haben wir mit der CMS-Software TopQuarkFettPro im Griff.
• Wegen dem Termin haben wir noch ein paar Programmierer dazugenommen.
• Ich will keine Usabilitytests durch Endbenutzer, die nehmen uns und nur den Drive. Unser IT-Leiter testet die Sache persönlich.
• Zum Glück gehen wir in zwei Wochen live, dann läuft der Karren endlich und die Sache ist vorbei.

Und das hier zu jedem Projekt mitnehmen:

• Voraussetzungen schaffen (Wissen, Kultur, Budget, Sponsoring).
• Klare und durch alle getragene Vision.
• Spezifikation.
• Eine „Buchhalter» der Zeit und Ressourcen plant und kontrolliert.
• Interdisziplinäre Teams mit wenig sehr guten Leuten bilden.
• Kurze Iterationen für sämtliche Arbeitsprozesse.
• Standards einspielen (v.a. Integration und QS).

Und hier das Teil:

Top 10 Mistakes ofInternet Project ManagementIEX 2001 | Seminar c-3 (Projekt Webseite) [pdf, 1,9 MB]