Heute bin ich beim IFJ (Institut für Jungunternehmen) eingeladen darüber zu sprechen, wie Namics seine interne Wissensarbeit macht/unterstützt. Der reisserische Titel dazu steht oben, und ein bisschen mehr Einleitung findet sich bei der Einladung selbst.
In der Vorbereitung habe ich darüber nachgedacht, was ich den Leuten (Jungunternehmer und arrivierte Firmen gleichzeitig) mitgeben will und mich innerlich auf das Folgende geeinigt: «Jungunternehmer sollen Ihre kommunikative Unbeschwertheit behalten und die arrivierten diese zurückgewinnen». Denn Wissensmanagement hat deutlich mehr mit Kultur zu tun als mit Prozessen und Werkzeugen (die es zusätzlich braucht, aber die heute einfach zugänglich sind).
So fallen auch meine Tipps aus nämlich:
1. Offenheit und Dialog (vor)leben
2. Maximale interne Transparenz
3. Keine (unnötigen) Grenzen «innen» /»aussen»
4. Individualität fördern
Denn,
– Grundbedürfnisse von Menschen (Mitarbeitern) sind erfüllt, „höherwertige» Bedürfnisse sind wichtiger: Vertrauen, Image, Stolz und Selbstentfaltung
– Sobald ich Unterschiede „in der Firma» und „im echten Leben» erklären muss, stimmt etwas nicht
– Mitarbeiter sind auch Kunden
– (gute) Firmen sind die Summe ihrer Menschen
Download:
So wird heute gearbeitet – Tipps von Namics [Vortrag]
S
Keine leeren Worte. Danke, Jürg, für die treffende Schilderung unserer Kultur bei Namics. Diese gelebte Kultur ist der Grund dafür, dass ich gerne dazu gehöre.
mal wieder treffsicher auf den Punkt gebracht. Danke Jürg. Mitarbeiter sind auch Kunden gefällt mir am Besten
Sehr wahr. Toller Beitrag!
Mir gefällt der Punkt: (gute) Firmen sind die Summe ihrer Menschen!
Danke Su und Walid für das Lob… ich bin nur «Überbringer der Nachricht» und eigentlich ist der Inhalt für alle logisch. Nicht alle leben aber…